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 一个企业如果缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。硅橡胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业老板生产经营中易犯的十大错误，但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序损失，更是非常糟糕的事，这是一些企业老板生产经营中易犯的十大错误。

硅橡胶挤出机厂家论企业老板生产经营中易犯的十大错误：

一、报酬和认可不够
战略目标、绩效度量和报酬或认可是支持企业质量改进的三大支柱。改变观念和模式转变需要具有重要意义的行为改变，行为在很大程度上受认可和报酬制度的影响。

二、缺少足够的远见
缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。
三、没有以客户为中心
误解客户意愿、缺少超前为客户服务的意识，虽改进了一些工作但没有给客户增加价值，也会导致质量管理的失败。
四、管理者贡献不够
调查表明，大多数质量管理活动的失败不是技术而是管理方面的原因。所有的质量管理权威都有一个共识：质量管理最大的一个障碍是质量改进中缺少上层主管的贡献。
五、没有目的的培训
企业许多钱花费在质量管理的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。硅橡胶挤出机厂家分析，因为太多的质量管理培训是无关紧要的。
六、缺少成本和利益分析
许多企业既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本（如担保）和容易计算的成本（如培训费），而完全忽视了有关的主要成本，如销售损失和客户离去的无形成本。
七、组织结构不适宜
组织结构、测量和报酬在质量管理培训、宣传中没有引起注意。如果企业还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门，无论多少质量管理的培训都是没有用的。
八、产品质量管理
形成了自己的官僚机构在产品质量管理活动过程中，通常把产品质量管理授权于某质量特权人物。
九、会计制度不完善
现行的会计制度对质量管理的失败负有很大的责任。它歪曲了质量成本，没有搞清楚其潜在的影响。
十、缺少度量和错误的度量
缺少度量和错误的度量是导致质量管理失败的另一个原因,硅橡胶挤出机厂家认为，不恰当地度量将鼓励短期行为而损失长期的绩效，使得一个部门的改进以损失另一个部门为代价。