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  硅橡胶挤出机厂家论企业要规避的五个低指标

  在我国互联网与共享经济时代，企业的定义、形态、结构、功能都发生了革命性的变化：硅橡胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论老板搞企业要规避的五个低指标，因为，这五个低指标长期困扰着企业的健康有序发展，老板们在这方面花费的心血也蛮大，但是，往往由于操作上存在误区，收到的效果不是很大，甚至还会出现一定的负面效果。

硅橡胶挤出机厂家论老板搞企业要规避的五个低指标：

一、企业内外的活力
通常，衡量一个企业健康与否的首要标志，就是这个企业内外是否充满价值创造的活力，企业内外变革与创新始终要围绕激活品牌价值创造要素来进行。活力是企业生存和发展的命门，如果一个企业的员工能够和老板齐心协力，对事业和工作充满激情，工作认真，主动负责、勇于担当、敢于创新，甘于奉献，那么，这个企业一定具有品牌价值创造战斗力和市场竞争力。活力将决定着一个企业的成长速度和内在机能的强壮程度。
二、企业的工作效率
工作效率是企业体现盈利能力的生存和发展之本。企业管理与变革始终是围绕提高效率而进行，不断提高和投入要素与运行的效率是企业永远下不完的一盘棋。只有不断提高工作效率，才能真正为客户创造性价比高的产品与服务。
三、企业的协同能力
企业高效协同能力产生价值，协同产生整体竞争力，看一个企业健康与否，不是看其体量有多大，而是看其是否强壮，是否有整体资源要素调配力和聚合力。企业内部各业务单元要具有高效协同能力，要从根本上防止内部本位主义盛行，局部思考，出现部门墙、流程桶，研产销脱节，前台后台脱节，犹如个体户的集中营，一盘散沙，这样的企业看似体量很大，往往不堪一击，甚至被小企业颠覆。
四、企业的共享体系 
企业建立信息、知识、资源的共享平台与系统，不仅可以实现企业内外整体品牌价值增值最大化，还可放大企业内部每个个体的工作效能。企业内如果人人都想抢占资源，资源被独占，难以共享，将丧失整体竞争优势，因此，共享的信息、知识、资源平台的建立是企业整体与个体效能的放大器。

五、企业的应变速度
当前，是一个应变速度致胜的时代，硅橡胶挤出机厂家介绍，是一个真正的快鱼吃慢鱼的时代。影响企业应变速度的内在因素主要有，一是企业没有危机意识，自我感觉太好，自我封闭，对外部环境变化的感知速度变慢；二是企业官本位，决策重心高，管理链条长、层序多，不授权，自然决策与执行速度慢；三是企业机构臃肿，责任缺失，对客户问题相互推诿、扯皮，导致客户源严重流失。